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企業精神
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      為加強企業文化建設,促進全局經濟又好又快的發展,根據豫黃文明【20076號文件精神,結合我局實際情況,現提出"我局企業文化建設的意見",各支部要認真組織學習、實施,建立起本單位、本部門企業文化建設的組織體系,制定出本單位、本部門的企業文化建設實施規劃。現就全面推進全局企業文化建設提出如下意見:

一、正確認識全面推進企業文化建設的重要性和緊迫性

企業文化是企業在長期的經營管理實踐中逐步形成、并為經營管理者所倡導和全體職工所認同的共同價值觀念和行為方式,是企業的靈魂。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉,是企業核心競爭力的主要組成部分。全面推進企業文化建設,有利于塑造職工的共同價值觀念,增強職工的主人翁意識,提高企業凝聚力和向心力;有利于提煉正確的企業理念,完善經營機制和管理體制,調動和挖掘職工的積極性和創造性,提高企業的創造力和競爭力;有利于樹立"企業興我興,企業衰我衰"的思想,以強烈的責任感和使命感打造出精品工程,提高企業的滲透力和形象力。

近年來,我局在學習中建設,在發展中探索,積累了一些具有特色的企業文化,取得了一些成績。但是,我們也應清醒地看到,全局企業文化建設工作還存在著一些問題和不足,如企業文化建設工作在全局發展還沒有引起高度重視,對企業文化建設在經濟發展過程中的重要性認識不足,對企業文化建設的目標不夠明確,企業文化建設的組織體系和管理機制沒有健全,缺乏常抓不懈地機制,沒有真正認識到企業文化在企業發展過程中所起的作用等等。在當今經濟快速發展的現時代,全面推進全局企業文化建設是非常重要的,也是非常緊迫的。

二、推進企業文化的內容、任務、目標、

(一)、企業文化的內容

1、推進精神文化建設。要形成具有較強時代感和個性特征的企業宗旨、企業精神、企業目標、企業道德、管理理念、經營哲學、企業風格、人才觀念、創新觀念等一系列企業理念,提煉出企業的核心價值觀念,構建具有本企業獨特個性的理念系統。

2、推進制度文化建設。建立和完善體現企業先進理念的企業管理制度,建立和完善以政(廠)務公開、民主理財、民主評議干部和民主懇談會為主要內容的民主執政體系,建立和完善職業道德規范和崗位行為規范,積極培養和樹立先進典型和模范人物,形成學先進、比先進、趕先進的良好氛圍。講正氣,樹新風,營造積極向上的發展局面。

3、推進物質文化建設。在企業經營理念和戰略目標確定的基礎上,根據經營管理活動的要求,積極對企業標志、宣傳畫冊、以及辦公區、施工區、生活區等進行統一設計和建設,創造出具有黃河建工集團有限公司品牌的企業外部形象,美化生產、工作、生活環境,構建文化傳播網絡,營造文化體育設施,突出企業精神,塑造企業形象。

(二)、全局企業文化任務

企業宗旨是:

以人為本、效益優先、誠信雙贏、創新發展

企業精神是:

團結協作、艱苦奮斗、興企富民、奉獻社會。

經營理念是:

干好一項工程、總結一份經驗、留下一片信譽、樹立一個形象、交上一批朋友、拓展一方市場。

一個中心是:效益興局。

二個基本點:以關心職工為基本點,以企業壯大為著力點。

三個重點是:以開拓市場為首、以爭創效益為先、以創新發展為本。

四個意識是:市場競爭意識、面對危機意識、團結奮斗意識、拼搏向上意識。

五個努力是:努力奉獻個人才智、努力完善自我前進、努力發揚團隊精神、努力創造各種財富、努力實現單位發展。

(三)、全局的企業文化目標

1、近期目標:2007年以前,在全局廣泛學習宣傳企業文化建設,灌輸企業文化建設理念,推動企業文化建設在全局鋪開;搭建和完善企業文化系統框架,提煉企業核心理念,規范制度行為,統一視覺形象。在培養隊伍凝聚力、職工歸屬感、提高職工素質等方面初見成效。

2、中期目標:20082009年,進一步豐富企業文化內容,實施企業文化整合,實現企業理念由企業職工向業主、兄弟單位、系統外部擴展;企業文化的建設在企業形象的宣傳維護、知名度的提高、施工市場開拓方面起到明顯成效。

3、中遠期目標:2010年以后,經過較長期的努力,企業理念得到普遍認同,行為規范得到廣泛遵循。建立起企業文化建設的長效機制,鞏固企業文化建設成果,推動企業文化建設深入持久開展,為企業的快速發展、規范管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

三、積極推進企業文化建設的各項工作

在推進企業文化建設的各項工作中,要從以下幾個方面進行。

1、提升職工整體素質。建立和完善體現企業先進理念的企業管理制度,建立和完善以政(廠)務公開、民主理財、民主評議干部和民主懇談會為主要內容的民主執政體系,建立和完善職業道德規范和崗位行為規范,積極培養和樹立先進典型和模范人物。2008年上半年初步完成各項規章制度的建立工作,規章制度要制成小冊子,職工人手一本,使規章制度人人皆知、人人貫徹,規范職工行為。

2、納入年度目標管理與考核體系。要把企業文化建設納入年度目標管理與考核體系,要深刻認識到,企業文化建設工作搞的如何,關鍵在領導。各單位領導要對企業文化建設進行系統思考,出思路、想對策,主導企業文化的構建;要身體力行,率先垂范,帶頭實踐企業文化,促進企業文化的形成。

3、建立健全企業文化建設運行機制。發揮企業領導班子在企業文化建設中的決策作用,明確企業文化建設主管部門,安排專(兼)職人員負責這項工作,形成主管部門負責組織、各職能部門分工落實、職工廣泛參與的工作體系。要建立企業文化建設長效機制,要建立考核評價和激勵機制,要建立保障機制,設立企業文化建設專項經費并納入企業預算,加大企業文化建設軟、硬件投入,為企業文化建設提供必要的資金保障。

4、營造企業文化建設氛圍。通過各種途徑和手段,廣泛宣傳企業文化建設,及時宣傳企業文化建設的經驗和成果,繼續開展好各項文明創建活動,表彰先進典型,樹立學習榜樣。積極開展職工喜聞樂見、健康向上的群眾性文體活動,增強企業文化建設的 感召力和吸引力。

5、加強對企業文化建設的指導。積極開展企業文化建設專題調研,要定期組織企業經營管理者和企業文化建設專(兼)職人員進行培訓,掌握企業文化專業知識。

企業文化建設是一項長期任務,是一個逐步宣傳和發展過程,全局各單位、部門要不斷地實踐、探索、提高,重在落實執行,如果沒有各級領導的重視,沒有切實可行的運行機制,企業文化建設,等于流于形式。只有我們真正認識到企業文化在企業發展過程中的作用,才能不斷推進我局企業文化建設持續向前發展。

00七年九月十一日

 

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